托辊配件企业如何进行知识管理

托辊托辊配件企业如何进行知识管理呢？
　　托辊配件企业老板不能把知识主管等同于信息主管。如果把信息主管错误地改为知识主管，等于企业犯了把知识管理简单地看作信息管理的错误。

　　美国德尔福集团弗拉保罗认为：“那种认为人在没有先例可循的情况下，能够训练有素地支配和管理不断发展的知识中心的观点要求太高。”

　　弗拉保罗认为，知识主管的地位介于首席执行官和信息主管之间，知识主管对于商业运作过程的作用如同信息主管对于技术开发的作用。